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裁员要果断!酒吧引流话术技巧

公司裁员一定要果断,不要犹豫。

越犹豫,公司的损失越大。

去年一年,因为公司经营问题,每个月都有人员的优化,处理了很多员工辞退的问题。

最不想遇到的就是和员工一起对簿公堂,劳动仲裁,劳心伤财。

所以今天从企业经营的角度,和大家一起来聊聊,我关于企业裁员的一些经历。

01

过于宽容

赔了10万

说起这个事情又头疼、又无奈、又生气。原文:《唉,又赔了10万!》

有一个老员工,刚入职的时候表现很不错,所以就留了下来。

后来业务调整,又因为该岗位就一个人,所以就没想着辞退替换。

但是干了一年半以后,就成了老油条。

上班经常性迟到、下班准时准点走、做事效率低、不主动、没有一点责任感和创业精神。

开会多次强调,都没有改变。

考虑到老员工,又是女士,所以一直惹着。

但后来实在是忍受不了了、还是决定要开除。

于是按照工作两年(不足两年) 提前告知一个月,赔偿三倍工资,将其开除。

但是该员工以我们没有对其进行转岗培训等理由进行劳动仲裁,前后搞了半年,最终我们赔偿了4个月工资。

其中有很多过程,就不再进行赘述了,难受。

02

降薪转岗亏更多

我把我的经历告诉了一个同在创业的朋友,该朋友于是采取了很正规的方法。

先和一个老员工协商谈降薪,老员工不同意,因为劳动法规定必须双方协商才可以。

而企业是不是经营困难、员工是不是工作不好,这些都不能直接降薪,否则就是违法的。

那么协商降薪不行,那就进行调岗。

而且好不容易找了一个和她工作经验能力有点类似的岗位,然后进行转岗培训,然后再上岗。

于是这样就差不多过了两个月了,这样算起来也合法了。

然后进行开除,但是这样的开始还是得按照N 1进行赔偿。

03

立即开除不要犹豫

经历过几次裁员以后,我发现最省心的方式,就是全额赔偿。

不要带有任何的犹豫,就按照合理合法的方式去开除。

你越犹豫,越有同情心、越对员工抱有希望,你亏损的越大。

一个表现不好的员工你让他在企业多留一两个月,对于整个团队的氛围会造成严重的影响。

关键是,别人多待一天,你就多浪费一天的工资!

优秀的员工想离职不想和他为伍,普通员工会被这种人带坏。

所以全额爽快赔偿,对方也不会拉小群造谣吐槽,也没用后续的纷争,立马走!

千万不要在乎那多一个月、两个月的赔偿,如果公司本来经营就不错,不在乎那一点钱。

如果公司不好,早点赔偿还完,关门大吉减少损失。

04

做好完善的制度

和考核记录

在处理这么多的裁员事件中,我最深的感悟就是作为管理者,不要相信员工对企业有感情。

他们只对钱感兴趣、只对自己可以偷懒拿工资感兴趣。

不会因为自己摸鱼而有一丝的愧疚感,不会因为自己业绩差而觉得自己薪资不匹配。

一个小企业,能找出一两个有责任的就很不错了。

至少我经营的企业,我是按结果、能力公平分配的。

你值3万就给你3万,你业绩该拿5万、10万也一份不少。

但很多人,哪怕混日子业绩差,也觉得你应该要给他8千、一万。

所以在这里,我提醒所有的创业者,在企业经营者既要有人情味又要做好制度管理。

从考勤、考核、会议等各方面都要进行记录,员工要培训、邮件、签收甚至是纸质面签。

如果不这样,以后发生了任何的纠纷,员工张嘴不认,而你又没有纸质、视频、图片等证明,最终吃亏的还是创业者自己。

最后我想表达一点,一个企业的成功不是靠老板一个人的,是靠老板、员工、客户、政府等各种因素一起的。

狡诈小气的老板做不成大企业,摸鱼偷懒的员工也赚不到大钱。

企业尊重员工给与应有的待遇和福利、员工也理解创业者努力工作,这样企业发展好、就业岗位才会多,经济发展也才会更稳健。

否则老板想压榨克扣员工,员工想摸鱼恶搞企业,只会两败俱伤。

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